Gestión de la cadena de suministro por medio de Lean Six sigma en una micro PYME

Abstract

El tema de la presente investigación se centra en integrar conceptos de Gestión de la cadena de suministro con Lean Six Sigma (LSS) en una empresa pequeña del estado de Baja California. La hipótesis a demostrar es que con la implementación de herramientas de gestión de la cadena de suministro y Lean Six Sigma en una empresa de tamaño pequeña permitirá a la organización eliminar desperdicios, reducir la variabilidad y tener un mejor control en todos sus procesos. Para sustentar esta hipótesis se utilizó la metodología de cuatro fases propuesta por Ferizzola y Luna para la implementación de LSS en Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMES). La primera fase establece los factores clave que la empresa debe prepararse, la segunda fase plantea la identificación de las oportunidades de mejora, en tercer lugar, la ejecución de los proyectos de mejora mediante el DMAIC y, por último, la evaluación de los resultados obtenidos. Se desarrollo una propuesta de integración de la metodología Lean Six Sigma con conceptos de gestión de la cadena de suministro en una microempresa, en donde la propuesta prone una reducción del tiempo de configuración alrededor del 40%, la estandarización de procesos y una mejor planeación de la cadena de suministro mediante pronósticos de la demanda, la planeación de la producción y la planeación de los requerimientos de materiales.