Modelo de intervención de clima organizacional, como estrategia competitiva de una empresa de manufactura de Tecate

Abstract

El objetivo de la presente investigación fue aplicar un modelo de intervención de climaorganizacional, con la finalidad de mejorar la percepción de los empleados sobre elambiente de una empresa de manufactura de Tecate mediante la propuesta deestrategias competitivas. Se implementaron 3 de las fases del modelo para medirclima organizacional PMCO (derivado de la Prueba para Medir Clima Organizacional),las cuales fueron la fase de análisis del problema, sensibilización y la tercera dediseño y planeación de estrategias a nivel individual, intergrupal y organizacional.