Modelo de intervención de clima organizacional, como estrategia competitiva de una empresa de manufactura de Tecate

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dc.contributor.authorPimentel Vázquez, Elizabeth
dc.contributor.codirectorFerreiro Martínez, Velia Verónica
dc.contributor.directorBrito Laredo, Janette
dc.coverage.placeofpublicationTijuana, Baja California.
dc.date.accessioned2025-10-16T02:45:20Z
dc.date.available2025-10-16T02:45:20Z
dc.date.created2024
dc.degree.deparmentUniversidad Autónoma de Baja California, Facultad de Contaduría y Administración
dc.degree.grantorTesis de Maestría / master Thesis.
dc.degree.nameMaestría en Administración.
dc.description.abstractEl objetivo de la presente investigación fue aplicar un modelo de intervención de climaorganizacional, con la finalidad de mejorar la percepción de los empleados sobre elambiente de una empresa de manufactura de Tecate mediante la propuesta deestrategias competitivas. Se implementaron 3 de las fases del modelo para medirclima organizacional PMCO (derivado de la Prueba para Medir Clima Organizacional),las cuales fueron la fase de análisis del problema, sensibilización y la tercera dediseño y planeación de estrategias a nivel individual, intergrupal y organizacional.
dc.format.extentRecurso en línea, 162 p.
dc.format.mimetypepdf
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12930/12991
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Autónoma de Baja California.
dc.relation.urlhttps://drive.google.com/file/d/1asq_l52dwy2KQwOJbVkaLnY4DUXJMQFl/view?usp=sharing
dc.rightsopenAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4
dc.subjectAdministración||Tesis y disertaciones académicas||lemb
dc.subject.lccHD30.19 P55 2024
dc.titleModelo de intervención de clima organizacional, como estrategia competitiva de una empresa de manufactura de Tecate
dc.uabc.bibliographycNoteIncluye referencias bibliográficas (p.61-68)
dc.uabc.bilbiotecaTIJUANA
dc.uabc.identifier272254
dc.uabc.numInventarioTIJ143843
dc.uabc.typeMaterialTESIS
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